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名 称 】: 《现代“五型”班组创建指南》
出版单位】: 中国言实出版社
作 者 】: 何强
日 期 】: 2010年1
册 数 】: 1册16开
原 价 】:  32  
现 价 】: 26  
上传日期】: 2010年2月27日17点49分37秒  
   

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内容介绍:

现代“五型”班组创建指南

内容简介: “五型”班组是指健全制度,落实责任,建立民主管理的有效机制,注重管理,以管理致胜的管理型班组;以创新为要,勇于攻关,发明创造,超越目标,激发员工敢想有为,开拓创新的创新型班组;以技能为先,立足岗位,勤学苦练,提高技能水平,勇攀技术高峰的技能型班组;以效益为上,艰苦创业,增收节支,节能降耗,服务社会,追求最大经济效益和社会效益的效益型班组:以和谐为贵,以人为本,团结合作,具有团队精神的和谐型班组。本书围绕“五型”班组的创建,分别从“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”班组的创建方式、方法、技巧及具体措施上都作了介绍,同时对班组怎样创建现代“五型”班组的细节和措施,也都作了详尽说明,内容全面,案例丰富,论述精辟,观点独到,视角新颖,是创建特色型班组的最佳指导教材。

详细目录:
第一章 提高认识——深入理解创建“五型‘班组意义和内涵
1 、现代“五型”班组的源头和先导
2 、现代“五型”班组的不同内涵
3 、现代“五型”班组的主要内容
4 、创建“五型”班组的意义和总体目标
5 、创建“五型”班组的具体措施
第二章 制定目标——创建“五型”班组的目标和标准
1 、管理型班组的创建目标和标准
2 、创新型班组的创建目标和标准
3 、技能型班组的创建目标和标准
4 、效益型班组的创建目标和标准
5 、和谐型班组的创建目标和标准

第三章 拟定方法——创建“五型”班组的步骤和方法
1 、做好创建的准备工作
2 、完善各项规章制度
3 、开展创建活动
4 、进行八项修炼
5 、落实监督检查
6 、建立激励机制
7 、定期总结分析

第四章 班组长——创建“五型”班组的灵魂和核心
1 、班组长至关重要
2 、班组长是创建活动的核心
3 、班组长的素质和能力决定创建活动的成败
4 、班组长的态度决定创建活动的质量
5 、班组长要当创建活动的领头羊

第五章 管理致胜——创建管理型班组
1 、创建管理型班组的意义
2 、完善班组管理制度,夯实管理基础
3 、规范班组日常管理,强化创建措施
4 、狠抓生产现场管理,把创建工作落到实处
5 、推行现场 6S 管理,创建清洁型班组
6 、落实班组民主管理,实现全员参与全员管理
7 、重视班组激励管理,把责权利统一在一起
8 、推行班组自我管理,达到班组管理最高境界

第六章 创新为王——创建创新型班组
1 、创新才能进步,创建创新型班组的意义
2 、创建创新型班组的内容和方法
3 、班组创新活动的组织与开展
4 、开展岗位创新,培育创新型员工
5 、开拓班组创新思维,提高班组创新能力
6 、开展合理化建议活动,打造创新型班组

第七章 技能当先——创建技能型班组
1 、技能型员工是企业的倚仗
2 、技能型员工是创建技能型班组的基础
3 、抓好班组技术培训,培育技能型员工
4 、开展现代“传帮带”,培育技能型员工
5 、开展岗位练兵劳动竞赛活动,打造技能翌班组

第八章 效益第一——创建效益型班组
1 、创建效益型班组的意义
2 、提高班组生产质量,以质量增效益
3 、加强班组物料管理,减少生产浪费
4 、严格控制生产成本,增加班组效益
5 、运用新材料新技术,提高生产效率
6 、打造节约型班组,以节约增效益

第九章 以和为贵——创建和谐型班组
1 、和谐是企业的最高追求
2 、打造班组文化,以文化创和谐
3 、严控班组安全,以安全保和谐
4 、处好班组关系,以情感建和谐
5 、提高人员素质,以自我和谐促班组和谐

第十章 善于总结——创建“五型”班组的丰查与考核
1 、“五型”班组检查准备工作
2 、“五型”班组检查考核流程
3 、“五型”班组检查评分标准的确定
4 、“五型”班组的考核和奖惩
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